Por la alta conflictividad sindical, empresario argentino analiza vender sus campos petroleros

Desencantado por la escalada de la conflictividad sindical registrada en los últimos años en Santa Cruz, Ricardo Chacra, presidente de Roch, analiza la posibilidad de desprenderse de buena parte de sus activos petroleros. No sólo de los radicados en la provincia que gobierna Daniel Peralta, sino también de otros campos que opera a nivel nacional, tanto en la provincia de Tierra del Fuego como en Neuquén y también en Mendoza. Así lo indicaron a El Inversor Online fuentes del mercado hidrocarburífero.

Roch, una de las pocas petroleras independientes de capital nacional, concretó en 2010 una jugada ambiciosa con la compra de las concesiones petroleras en Santa Cruz que controlaba la norteamerica Chevron. Parecía una maniobra interesante: las áreas de la cuenca Austral habilitaban un upside interesante sobre todo en materia de gas. La estrategia de Roch apuntaba, precisamente, en hacerse fuerte en el sur de Santa Cruz para concentrarse en el desarrollo de esos activos. Creían, incluso, que esos reservorios podían ser los company maker que le permitan a Roch dar un salto de calidad.

Sin embargo, la altísima conflictividad sindical desatada en los últimos cinco años –incluyó en 2011 un paro por 33 días-, que obligó al Gobierno nacional a intervenir el Sindicato de Trabajadores Privados de Santa Cruz durante tres años, atentó contra ese objetivo. Tampoco ayudaron los bajos precios internos del gas, que dificultaron el desarrollo de áreas eminentemente gasíferas, ni la falta de financiamiento accesible para empresas argentinas.

A raíz de eso, la compañía no logró alcanzar la eficiencia operativa pretendida por sus directivos. Para muestra basta un botón: este año la petrolera lanzó un programa de perforación de tres pozos en Santa Cruz, en la cuenca Austral. Es la región con mayores costos de servicios debido a la renuencia de los proveedores a operar en el sur de Santa Cruz. El presupuesto del proyecto estaba previsto en US$ 12 millones. Pero como resultado de medidas de fuerza gremial que alteraron la planificación de las actividades, el costo final se acercó a los US$ 20 millones.

Por todo eso, Chacra -cultor de un bajísimo perfil y uno de los pocos empresarios argentinos que participa de la industria petrolera- evalúa cada vez con mayor certeza poner en venta esos campos.