La industria de Oil & Gas está atravesando un nuevo ciclo de crecimiento impulsado por el desarrollo de recursos no convencionales, la expansión del LNG y un cambio estructural en la seguridad energética global. En este escenario, regiones como América Latina —y particularmente Argentina— vuelven a ocupar un lugar relevante en el mapa energético.
Sin embargo, el contexto actual presenta una diferencia clave respecto de ciclos anteriores: el principal desafío ya no es el acceso a recursos, sino la capacidad de convertir esos proyectos en operaciones eficientes.
Por Lucas Donovan, Project Manager, Miebach Argentina
Un contexto global que redefine prioridades
La guerra entre Rusia y Ucrania marcó un punto de inflexión al obligar a Europa a reemplazar rápidamente el gas ruso, acelerando el desarrollo del mercado de LNG y la diversificación de proveedores. A esto se suma la creciente tensión en Medio Oriente, que vuelve a poner en foco el Estrecho de Ormuz, por donde transita cerca del 20% del petróleo global.
Este escenario incrementa la volatilidad de los flujos energéticos y condiciona directamente las decisiones de inversión.
En paralelo, el sector atraviesa un ciclo de fuerte inversión. Se proyectan más de USD 200.000 millones en proyectos de LNG hacia 2030, con un crecimiento estimado superior al 40% en la capacidad global. Estados Unidos ya se posiciona como líder exportador, mientras que nuevos actores buscan ganar protagonismo.
América Latina y el potencial de Vaca Muerta
En este contexto, América Latina emerge como una región con alto potencial. Vaca Muerta, en particular, se consolida como uno de los principales activos no convencionales a nivel global, con inversiones proyectadas que superan los USD 100.000 millones en la próxima década.
Capitalizar ese potencial exige resolver desafíos operativos de gran escala. La escala de desarrollo requerida implica una fuerte presión sobre la infraestructura, la logística y la coordinación operativa.
El potencial es claro: posicionarse como exportador relevante de energía. Pero lograrlo depende de la capacidad de desplegar proyectos complejos de manera eficiente y sostenida.
El cuello de botella: la ejecución
En operaciones no convencionales, la logística juega un rol central. El volumen de materiales, la dispersión geográfica y la necesidad de coordinación hacen que la cadena de suministro sea un factor crítico.
Hoy, muchas compañías enfrentan limitaciones estructurales:
• Procesos fragmentados
• Falta de visibilidad integral
• Desalineación entre planificación y ejecución
• Sistemas poco integrados
• Ineficiencias en transporte y última milla
En un entorno de alta intensidad operativa, estas brechas se traducen directamente en mayores costos, menor confiabilidad y dificultades para acompañar la expansión del negocio.
De función de soporte a habilitador estratégico
El cambio de paradigma ya está en marcha. La Supply Chain deja de ser una función operativa para convertirse en un habilitador del negocio.
Las compañías que están logrando avanzar en este contexto comparten un enfoque común: transformar su cadena de suministro de manera integral.
Esto implica:
• Integrar planificación, abastecimiento y logística
• Rediseñar redes logísticas para soportar la expansión
• Optimizar operaciones de almacenes y transporte
• Incorporar visibilidad y control en tiempo real
• Desarrollar capacidades de logística inversa
La experiencia en el sector muestra que este tipo de transformaciones permite no solo reducir costos, sino también mejorar niveles de servicio y, fundamentalmente, preparar al negocio para crecer de manera sostenida.
De la estrategia a la implementación: el rol de Supply Chain
En proyectos de gran escala, la diferencia entre materializar o no el valor esperado suele estar en la capacidad operativa. En este sentido, la Supply Chain se consolida como una de las principales palancas para asegurar eficiencia operativa, cumplimiento de plazos y control de costos.
Desde nuestra experiencia en Miebach trabajando con compañías del sector energético, observamos que los mayores impactos se logran cuando la cadena de suministro se aborda de forma integral: desde el diagnóstico de procesos hasta el rediseño de redes logísticas y la implementación de modelos operativos más robustos.
En particular, en entornos complejos como el upstream, la integración entre planificación, almacenes y transporte, junto con una mayor trazabilidad y control de punta a punta, resulta clave para sostener el crecimiento sin comprometer la eficiencia.
Una oportunidad para transformar inversiones en resultados
En un escenario donde las inversiones son cada vez más relevantes y donde la capacidad operativa define los resultados, la Supply Chain se convierte en una palanca clave para transformar ese potencial en resultados concretos.
Para países como Argentina, esto tiene implicancias directas. El desarrollo de Vaca Muerta no depende únicamente del recurso disponible, sino de la capacidad de construir un sistema logístico eficiente que acompañe su expansión.
Mirando hacia adelante
El nuevo ciclo energético presenta una oportunidad significativa para el sector. Sin embargo, también eleva el nivel de exigencia.
Las compañías que logren adaptarse a este entorno —integrando, optimizando y fortaleciendo su Supply Chain— estarán mejor posicionadas para capitalizar las oportunidades del mercado global.
En el Oil & Gas actual, la ventaja competitiva ya no está solo en los recursos, sino en la capacidad de convertirlos en producción de manera eficiente, confiable y escalable.